Nº 15 Diciembre 2019

ISSN: 2173-8254

Liderar los municipios en tiempos de cambio. Nuevos roles de los líderes de los gobiernos locales

Autor/es: Francisco Gil Rodríguez. Catedrático de la Universidad Complutense de Madrid. España
Actualmente estamos asistiendo a un escenario caracterizado por la complejidad e incertidumbre, derivado de la globalización, la irrupción de las nuevas tecnologías de la comunicación y los cambios económicos y sociales, que obliga a replantear la gestión de las organizaciones (cómo rediseñarlas y modernizarlas) y, de una forma consecuente, la actuación de sus dirigentes (qué nuevos roles, funciones y comportamientos deben asumir estos) para dar una respuesta adecuada a los retos planteados, como señalan entre otros, Burke y Cooper (2006) en su libro ?Leading in turbulent times?. Estilos tradicionales, basados en la jerarquía, la autoridad y el ejercicio del poder, no pueden considerarse como la única o mejor forma (aunque su uso sea demasiado frecuente), de gestionar actualmente las organizaciones (Avolio, Walumbwa y Weber, 2009; Conger y Riggio, 2007). Como bien ha señalado Kotter (1990) ?no se pueden dirigir organizaciones en el siglo XXI, con estructuras del XX y con mentalidad directiva del XIX?. Todas estas consideraciones nos obligan a reflexionar sobre cuál debe ser el papel que deben adoptar los alcaldes y responsables de las administraciones públicas de los ayuntamientos para gestionar, dirigir y, sobre todo, liderar las municipalidades del siglo XXI de una forma eficiente, afrontando con éxito los principales retos planteados.
We are currently witnessing a scenario characterized by complexity and uncertainty , arising from globalization , the emergence of new communication technologies and economic and social changes , which forces us to rethink the management of organizations (how to redesign and modernize ) and , in a consistent way , the actions of its leaders ( what new roles, functions and behaviors must take these ) to appropriately respond to the challenges , as noted among others, Burke and Cooper (2006 ) in his book ' Leading in turbulent times' . Traditional styles , based on hierarchy , authority and the exercise of power , can not be considered as the only or best way ( although its use is too often), currently managing organizations ( Avolio , Walumbwa and Weber, 2009; Conger and Riggio , 2007). As rightly pointed Kotter (1990 ) ' can not be run organizations in the twenty-first century , with structures XX and XIX policy mentality '. All these considerations compel us to reflect on what should be the role to be taken by mayors and heads of government of municipalities to manage, direct and, above all , lead the XXI century municipalities efficiently, successfully taking major challenges.